MYRA LAB S.R.L. IMPRESA SOCIALE

Esercizio sociale chiuso al 31/12/2025

1. Metodologia adottata per la redazione del bilancio sociale

Il presente Bilancio Sociale è stato redatto da Myra Lab S.r.l. Impresa Sociale con riferimento all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, conformemente alle finalità di trasparenza, responsabilità sociale e rendicontazione delle attività perseguite dalla società.

Il documento è stato predisposto facendo riferimento alle Linee Guida per la redazione del Bilancio Sociale degli enti del Terzo Settore adottate con Decreto del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali del 4 luglio 2019, per quanto compatibili con la dimensione e la struttura organizzativa della società.

Le informazioni riportate derivano da:

• documentazione amministrativa e contabile;
• dati raccolti nel corso delle attività progettuali e laboratoriali;
• documentazione interna relativa alle collaborazioni e ai percorsi sviluppati nel corso dell’esercizio;
• attività di monitoraggio svolte dall’organo amministrativo.

2. Informazioni generali sull’ente

Identità e finalità

Myra Lab nasce nel 2024 con l’obiettivo di sviluppare attività educative, culturali e creative orientate all’inclusione, all’accessibilità e alla partecipazione sociale.

La società opera attraverso un modello che integra:

• progettazione educativa;
• attività laboratoriali;
• produzione artigianale;
• design tattile;
• sperimentazione di strumenti accessibili;
• collaborazioni territoriali e culturali.

L’attività della società si sviluppa con particolare attenzione:

• ai linguaggi multisensoriali;
• alla comunicazione tattile;
• all’accessibilità culturale;
• alla partecipazione attiva delle persone;
• alla costruzione di esperienze inclusive e relazionali.

Dati anagrafici

• Denominazione: MYRA LAB S.R.L. IMPRESA SOCIALE
• Forma giuridica: Società a responsabilità limitata – Impresa Sociale
• Data di costituzione: 16 aprile 2024
• Sede legale: Via Firenze 21 – 20099 Sesto San Giovanni (MI)
• Codice fiscale e P. IVA: 13520510960

3. Missione e valori

La missione della società consiste nel promuovere inclusione, accessibilità e partecipazione culturale attraverso strumenti creativi, educativi e multisensoriali.

Myra Lab sviluppa attività e progetti finalizzati a:

• favorire la partecipazione culturale di persone con differenti bisogni e modalità percettive;
• valorizzare il tatto e i linguaggi multisensoriali come strumenti di apprendimento e relazione;
• creare esperienze educative inclusive;
• promuovere percorsi di formazione, tirocinio e inserimento lavorativo rivolti a persone con disabilità;
• sviluppare collaborazioni territoriali orientate all’impatto sociale;
• costruire percorsi sostenibili dal punto di vista sociale, culturale ed economico.

La società opera perseguendo finalità civiche, solidaristiche e di utilità sociale coerentemente con la normativa in materia di impresa sociale.

4. Governance e struttura organizzativa

La gestione della società è affidata all’organo amministrativo, responsabile della definizione strategica, della gestione operativa e dello sviluppo delle attività sociali e progettuali.

Il controllo della società è affidato al Sindaco Unico, secondo quanto previsto dalla normativa vigente e dallo statuto societario.

Nel corso del 2025 la società si è avvalsa di:

• collaborazioni professionali;
• supporto amministrativo, fiscale e contabile;
• personale dipendente;
• collaboratori operativi e progettuali;
• percorsi di tirocinio e collaborazione territoriale.

5. Stakeholder e rete territoriale

Nel corso del 2025 la società ha consolidato relazioni con diversi stakeholder rilevanti per lo sviluppo delle attività sociali e progettuali.

Tra i principali stakeholder coinvolti si individuano:

• bambini e famiglie;
• persone con disabilità visiva;
• persone con disabilità intellettiva;
• educatori e professionisti;
• scuole ed enti educativi;
• associazioni e organizzazioni del terzo settore;
• enti culturali e realtà territoriali;
• clienti, sostenitori e comunità locale.

Nel corso dell’esercizio la società ha collaborato, tra gli altri, con:

• Cooperativa Sociale Fraternità e Amicizia;
• Gabry Little Hero ODV;
• Volontariamente ODV;
• lo psicologo Luigi Meani;
• TEDx Unicatt;
• Il Tempio del Futuro Perduto.

La costruzione della rete territoriale ha rappresentato uno degli elementi centrali dell’attività svolta nel 2025, sia per la crescita progettuale della società sia per il consolidamento di future opportunità operative ed economiche.

6. Attività svolte nel corso del 2025

Nel corso dell’esercizio la società ha sviluppato attività nei seguenti ambiti.

6.1 Attività laboratoriali ed educative

Sono stati realizzati laboratori e percorsi educativi rivolti a bambini, famiglie, associazioni, scuole e realtà territoriali, con particolare attenzione all’inclusione e all’accessibilità.

Le attività hanno coinvolto complessivamente:

• 96 persone senza disabilità;
• 27 persone con disabilità intellettiva;
• 17 bambini;
• 22 persone con disabilità visiva.

Le attività sono state orientate alla partecipazione attiva, alla sperimentazione manuale e alla costruzione di esperienze multisensoriali e inclusive.

6.2 Percorsi retribuiti di tirocinio e inserimento lavorativo

Nel corso dell’esercizio la società ha attivato percorsi retribuiti di tirocinio e inserimento lavorativo rivolti a persone con disabilità, con l’obiettivo di promuovere partecipazione attiva, sviluppo di competenze e inclusione lavorativa.

In particolare, sono state realizzate:

• 960 ore complessive di tirocinio retribuito relative a due percorsi semestrali da 20 ore settimanali ciascuno;
• 256 ore di tirocinio retribuito relative a un percorso da 16 ore settimanali della durata di quattro mesi;
• un’assunzione a tempo determinato di una persona con disabilità visiva nel periodo compreso tra settembre e dicembre 2025, con impegno pari a 16 ore settimanali.

Tali percorsi hanno rappresentato un’importante esperienza di inclusione lavorativa e partecipazione attiva all’interno delle attività operative, laboratoriali e progettuali della società.

6.3 Progettazione accessibile e sperimentazione

Nel corso del 2025 la società ha proseguito attività di sperimentazione e sviluppo progettuale relative a:

• strumenti educativi accessibili;
• attività legate al Braille;
• utilizzo di supporti tattili e timbri;
• laboratori multisensoriali;
• percorsi educativi orientati all’accessibilità culturale.

Le attività di sviluppo progettuale sono state accompagnate da momenti di confronto con professionisti, educatori, associazioni e persone direttamente coinvolte nei temi dell’accessibilità e della disabilità visiva.

6.4 Produzione artigianale e sostenibilità economica

La società ha inoltre proseguito attività di produzione e vendita di prodotti artigianali, considerate parte integrante del modello di sostenibilità economica della società.

Le attività produttive sono state sviluppate parallelamente alle attività educative e sociali, in un’ottica di integrazione tra sostenibilità economica e finalità di impatto sociale.

7. Formazione, accelerazione e sviluppo competenze

Nel corso del 2025 la società ha investito nel rafforzamento delle competenze organizzative e progettuali attraverso:

• percorsi di accelerazione;
• attività di formazione;
• networking territoriale e professionale;
• partecipazione a momenti di confronto e sviluppo progettuale.

Tali attività hanno contribuito al consolidamento delle competenze relative:

• alla progettazione sociale e culturale;
• alla sostenibilità organizzativa;
• allo sviluppo del modello operativo della società;
• alla costruzione di reti territoriali e collaborative.

8. Situazione economica

L’esercizio 2025 chiude con una perdita pari ad euro 924,12.

I ricavi derivano prevalentemente da:

• vendita di prodotti;
• attività laboratoriali e prestazioni di servizi;
• contributi ricevuti a sostegno delle attività sociali e progettuali.

La perdita registrata è principalmente riconducibile alla fase iniziale di sviluppo della società, caratterizzata da investimenti organizzativi, progettuali e relazionali funzionali al consolidamento delle attività future.

Nel corso dell’esercizio la società ha sostenuto costi relativi:

• agli spazi di lavoro e coworking;
• alle collaborazioni professionali;
• al personale;
• ai servizi amministrativi e gestionali;
• allo sviluppo progettuale e organizzativo.

9. Criticità e azioni di miglioramento

Nel corso dell’esercizio le principali criticità hanno riguardato:

• il consolidamento dei canali di ricavo;
• la sostenibilità economica delle attività nella fase iniziale di avvio;
• la strutturazione organizzativa interna;
• la necessità di sviluppare attività continuative e remunerative.

Per affrontare tali criticità, la società ha investito:

• nel rafforzamento delle collaborazioni territoriali;
• nella costruzione di reti progettuali;
• nella partecipazione a percorsi di accelerazione e formazione;
• nello sviluppo di nuove progettualità educative e culturali;
• nella costruzione di opportunità operative previste a partire dal 2026.

10. Obiettivi e prospettive future

Nel corso del 2026 la società prevede di:

• consolidare le attività laboratoriali;
• sviluppare ulteriormente progetti legati al Braille e ai linguaggi tattili;
• ampliare le collaborazioni territoriali;
• partecipare a bandi e progettualità condivise;
• rafforzare la sostenibilità economica delle attività;
• sviluppare nuove opportunità educative, culturali e sociali;
• proseguire nella costruzione di percorsi formativi e lavorativi rivolti a persone con disabilità.

La società intende proseguire il percorso di crescita mantenendo coerenza con la propria missione sociale e con gli obiettivi di inclusione, accessibilità e partecipazione culturale perseguiti.

11. Conclusioni

L’esercizio 2025 rappresenta per Myra Lab una fase di consolidamento, costruzione organizzativa e sviluppo progettuale.

Pur operando in una fase iniziale di crescita, la società ha avviato attività educative, culturali e sociali coerenti con le proprie finalità di impatto, sviluppando collaborazioni territoriali, percorsi progettuali e attività orientate all’accessibilità e all’inclusione.

Particolare rilievo assumono i percorsi retribuiti di tirocinio e inserimento lavorativo attivati nel corso dell’esercizio, che hanno consentito di promuovere inclusione lavorativa, sviluppo di competenze e partecipazione attiva di persone con disabilità.

Le attività svolte nel corso dell’anno hanno posto le basi operative e relazionali per il proseguimento e il consolidamento delle attività future.

Sesto San Giovanni

L’Amministratore Unico

Alessandra Natalino